Présentation stratégique
Vos managers préparent leurs présentations à la direction, régulières ou ponctuelles : elle y trouve exactement ce qu’elle attend. Puis ils tiennent face à ses questions.
Présentation stratégique · de 4 à 8 managers · deux journées · dans vos locaux
La présentation d’abord, les questions ensuite.
Journée 1 · la présentation
- 01Passée au cribleChacun présente comme devant la direction : un point régulier, ou un projet ponctuel. Ce qui manque est relevé.
- 02La repriseCe que la direction attend, dans l’ordre où elle l’attend : reconstruit, puis rejoué.
Journée 2 · les questions
- 03Le feu des questionsLe comité simulé interroge : budget, priorité, risque. Les objections tombent.
- 04La reprise des réponsesLes réponses reconstruites, puis un dernier passage devant le comité.
Avant la première journée, la direction nous dit ce qu’elle attend de chaque présentation : le comité simulé est construit sur ses critères. Entre les deux journées, trois semaines : chacun présente devant votre vrai comité.
On vous coupe à la neuvième minute.
Votre dossier est juste. Vous tranchez, puis vous découvrez ce que votre choix produit. Rien n’est noté, rien n’est conservé.
On vient de contester votre légitimité. Devant l’équipe.
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Ce que vos managers emportent.
- Une trame pour les points réguliers.Ce que la direction attend, à chaque fois.
- Une trame pour les projets.La décision demandée, son coût, son risque.
- Les objections de votre comité.Avec les réponses retenues, par écrit.
Les managers qui présentent à leur direction.
Managers et chefs de projet d’une PME de 50 à 250 salariés, en groupe de 4 à 8 : revues régulières, projets, budgets, arbitrages.
Pas pour apprendre à prendre la parole en public.
Ali Bekour, face à vos managers.
Ali Bekour a participé à des comités de direction et prépare des managers à y présenter.
Les questions qu’on nous pose.
Nos managers savent présenter.
Ils savent présenter. Les deux journées portent sur ce que votre direction attend de chaque présentation, et sur ses objections.
Ils ont déjà suivi une formation de prise de parole.
Celles du marché travaillent l’aisance et le stress. Ici, c’est ce que la direction attend, et ce qu’on répond quand elle conteste.
Je ne peux pas immobiliser l’équipe.
Deux journées, à trois semaines d’écart.
Vous ne garantissez pas le résultat ?
Personne ne peut garantir la décision de votre comité. Nous garantissons le travail : vos critères, des passages répétés, Ali Bekour lui-même, et des trames que vos managers gardent.
Combien ?
Le tarif couvre le groupe, de 4 à 8 personnes. Il vous est donné pendant l’échange, puis confirmé par écrit sous 24 heures.
Parlons de vos présentations.
Trente minutes : ce que votre direction attend, et ce que les deux journées changeraient. Une proposition écrite sous 24 heures.